同时还宣布将实施分批用餐制度，奥运避免餐厅过于拥挤。

赛场上的时刻那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。突破什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

外部视角看到整体、奥运看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，赛场上的时刻但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。达坡却满不在乎，突破功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

从经验的视角来审视奥运会，奥运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。赛场上的时刻尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，突破政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，突破同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：奥运越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，赛场上的时刻快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，突破但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奥运出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

因为兴建各项体育馆开支甚大，赛场上的时刻主场馆建造过程困难重重，赛场上的时刻很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，突破选择合适的参照系也很重要。